Pourquoi penser innovation ?
L’innovation constitue une réponse originale, inédite et adaptée à un besoin, une attente, une demande, une problématique, formalisée ou non. Elle peut concerner des produits, des processus (procédés), des organisations, des services, des modes de communication, etc…
Elle se positionne au cœur de la stratégie des organisations efficaces et soucieuses de performance, qu’elles évoluent dans le secteur concurrentiel ou dans le domaine associatif. D’ailleurs aujourd’hui, celles qui la négligent accroissent très fortement les risques pouvant toucher leur positionnement concurrentiel, leurs performances voire leur survie !
Les organisations qui innovent :
– sont plus aptes à maintenir leur position sur leur marché ou leur secteur d’activité
– génèrent de meilleures opportunités de croissance ou de développement
– sont plus à même de diversifier leurs activités et d’être réactives par rapport à l’évolution de leur environnement
– sont en mesure de garder la maîtrise de leur savoir-faire et d’anticiper la réponse aux nouveaux besoins des clients et bénéficiaires.
L’indice mondial de l’innovation publié en 2019 par l’Université de Cornel (Etats-Unis), l’INSEAD et l’OMPI laisse apparaître que la France se classe à la 16ème place dans le top 20 de l’indice mondial mais reste 9ème au classement deMais alors, pourquoi les organisations n’innovent-elles pas toutes ?
Plusieurs raisons à cela ; parmi celles-ci :
– le manque de temps et/ou de compétence pour collecter l’information de même que le coût d’accès aux informations pertinentes
– des freins en lien avec la culture d’entreprise et/ou le style de management
– la rétention d’information en interne ou de la part d’autres acteurs de la filière (fournisseurs, prestataires, …)
– la difficulté ou l’incapacité à formuler de manière appropriée une idée ou un objectif
– des ressources (humaines, techniques et financières) dédiées insuffisantess grands pôles scientifiques et technologiques.
Mais l’innovation technologique n’est pas la seule concernée : pendant de nombreuses années, de nombreux décideurs ont majoritairement assimilé innovation et développement de nouveaux produits. Or la création de nouveaux produits n’est qu’une manière d’innover, et garantit rarement à elle seule le retour sur investissement attendu, de même qu’un avantage concurrentiel durable. Innover, c’est réussir le pari de lancer quelque chose de nouveau sur le marché : une source d’énergie, une matière première, un produit ou un service, un mode d’organisation ou un procédé, etc…
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